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年薪180万富士康厂长分享:83页7S知识培训课件,精益化生产管理

来源:用户 RT,我想知道:年薪180万富士康厂长分享:83页7S知识培训课件,精益化生产管理 收藏 编辑:张晓华
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目录

一、基本知识

二、整理

三、整顿

四、清扫

五、清洁

六、素养

七、安全

八、节约

九、7S工具

十、7S制度

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一、7S基础知识

7S管理误区:把7S管理当做大扫除。

例:

1、认为7S管理太简单,芝麻小事,没有什么意义。

2、工作问题点很多,与7S无关。

3、现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?

4、工作上已经够忙的了,哪有时间再做7S管理。

5、7S管理这么简单,却要劳师动众,有必要吗?

6、就是我想做好,别人呢?

7、做好了有什么好处?

8、到目前为止没有推行7S管理,企业不照样在发展吗?

9、不做7S管理不是照样能生产吗?

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走出7S管理误区的要点:

1、理解7S管理的精髓。

2、开始从上至下施加“压力”,以后全面开花。

3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。

4、在不影响生产的情况下,原材料、半成品、在制品越少越好。

5、要承认“问题永远存在”。

6、不断改善是提升管理的基础,不要轻视“小打小闹”,由量变到质变。

7、培养员工务实的工作作风,少谈精神,少减口号,注重实际效果。

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