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【原】传统商道谋定重整电商奇迹-经信研究:李玉庭谈红孩子模式

来源:用户 RT,我想知道:【原】传统商道谋定重整电商奇迹-经信研究:李玉庭谈红孩子模式 收藏 编辑:张晓华

传统商道谋定重整电商奇迹-经信研究:李玉庭谈红孩子模式

中国经济和信息化网  新闻中国采编网 中国新闻采编网 谋定研究中国智库网 经信研究 国研智库 国情讲坛 万赢信采编:“筹建红孩子的时候,徐沛欣、郭涛、李阳、杨涛四人共同的想法是创办一家成功的B2C电子商务企业。”重整集团股份有限公司董事长李玉庭在“谋定研究:对话中国经济和信息化”栏目采访时对记者表示:三年来,四位来自传统行业的商人,用一套传统商业销售服务模式,销售着传统的产品,然而这并不影响红孩子缔造国内电子商务行业的一个奇迹。

传统商人

红孩子没有大股东,创业时四个人凑了120万元(后来又加了80万元),股份是四人平分。徐沛欣是公司CEO,需要代表公司的时候,一般由他出面。他1971年出生,1989年考入天津商学院就读市场营销专业。“选这样的学校,这样的专业,你一看就知道我想干什么!”徐为自己后来的人生选择做了注解。

1993年毕业之后,徐沛欣回到北京,分配进入北辰集团。“在下面的精品购物中心,站柜台,后来就到了商业事业部。”一年多以后的1995年,他离职下海。“没别的,挣钱太少,一个月一百六十三块七。”

“做贸易,房地产、建材什么的。”徐随后几年的经历有些神秘,大家知道的是,他很快便挣到钱了。

“他是我们同学里面最早有钱的,有什么好项目第一个都想着他。”郭涛是徐沛欣大学同窗,毕业后也来到了北京,在其叔叔创办的慧聪公司帮忙。到了2001年,徐沛欣已不再具体做买卖,而开始以天使投资人的角色,投资各类产业, “有四五个项目到现在发展都不错。”

和徐一样,郭涛等另外三个创业者身上也没有太多的“科技含量”,他们是在慧聪的同事,在那个以编制商情报告为主业的机构里,每天主要的工作内容还是与传统产业打交道。

传统模式

几年前的春节前后,四个人聚在一块,决定创办一家B2C,经营范围选择了母婴产品。

按照通常的网络行业创业程序,红孩子应该先建立一个网站平台,然后通过广告、活动等方式推广自己的品牌,吸引网民眼球和订单。但习惯了传统产业发展模式的徐、郭等四人,似乎并不急于强调自己的“网络概念”,反而看上了显得落后的产品目录直递方式。“网络模式虽好,但当时网民数量毕竟有限,我们要的是尽快先把产品流、资金流做起来,而不是一个好看的网站。”三个月后,红孩子才开通了自己的网站,此时月销售已达数百万。

即便是在三年后的今天,以B2C定位的红孩子,其主要的销售依然依靠产品目录推广、电话下单。“这个情况不取决于我们,现在多数的用户还是习惯于看目录,打电话。”

徐沛欣解释,电子商务企业在服务理念上更应该好好从传统行业吸取经验。红孩子给自己庞大的配送队伍下了一个最传统的礼仪要求———上门送货和离开时,要向客户鞠躬。徐认真研究了海尔客服体系,类似进门要戴鞋套、真诚向用户表示感谢等这样的细节,都被加入了红孩子配送员工作守则。

网络概念

传统的商人用传统的营销模式、服务体系发展起来的红孩子,显然也没有失去其原定的“网络概念”。“目前来自网站的订单仅占销售额的10%,但我们觉得这很正常。”徐沛欣分析,出于战略安排,三年来红孩子主要的推广中心都放在产品目录发行上,网站几乎属于自然发展,且公司成立以来一直保持极高的增速,网站相对晚推出了几个月,所以始终有一个差距。

“实际上,网站的相对增速还是显得要更快一些,其订单份额一路从1%增长到了10%,要知道这是在公司销售额保持300%左右的增速下实现的!”徐沛欣认为,相对于电话接单,网站的便利性和低成本优势显而易见,所以在合适的情况下,红孩子将会通过各种方式引导用户通过网站下单。“但这个过程不会太着急,应该是顺其自然的!”

“在国内的电子商务行业,这种慢慢从传统向网络过渡的模式已有成功先例,旅游网站携程便是一个典型,这个以旅游产品为销售对象的机构,多年来长期采用电话接单的方式经营,随着网络的逐渐普及,网站下单越来越普遍,携程也适时加大通过网络下单的积分累计,尽量将用户从电话引导到网络上。”中国经济和信息化研究中心主任、中国经信研究国研智库中心主任、中国经信研究国情讲坛主持人万祥军最后总结表示:看来,在传统商道指引下成长起来的红孩子,很可能也会成就一个电子商务奇迹。

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