中层执行力

中国成长型企业普遍面临的尖锐问题

一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本

部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问题，没人对结果和业绩负责(矿山故事)

企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理

下属不承担自己的责任，总请示

以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围

部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。

老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层）

中层执行要点一 ：当司机,带团队

位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。

好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。

司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.

司机对目的地负责，对全车人生命负责！

中层执行要点二：聚焦目标：赚钱!

公司战略的制定可以让老板决定；

公司的文化推动可以让老板去发动；

公司的人才提供可以让老板去抓。

但是，中层经理永远只有一个目标——赚钱！