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中层管理的执行要点是什么?42页中层执行力详解,值得参考

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中层执行力

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中国成长型企业普遍面临的尖锐问题

一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本

部门之间相互推诿,人人规避风险,都站在自己部门的角度考虑问题,没人对结果和业绩负责(矿山故事)

企业越做做大,管理人员越来越累,每天都在救火,缺乏时间管理

下属不承担自己的责任,总请示

以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围

部门内部沟通不少,但下属总是达不到我要的结果。

老板有方向、没力量,员工有力量、没方向(高、中、基层)

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中层执行要点一 :当司机,带团队

位置变了,眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是,人是司机了,可眼光与心境还是乘客。

好乘客的表现:自己非常优秀,而团队没有成长;自己非常能干,团队业绩一般;员工都说你是好人,领导总说你太软。

司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.

司机对目的地负责,对全车人生命负责!

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中层执行要点二:聚焦目标:赚钱!

公司战略的制定可以让老板决定;

公司的文化推动可以让老板去发动;

公司的人才提供可以让老板去抓。

但是,中层经理永远只有一个目标——赚钱!

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