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领导驾驭下属就用这七个厚黑技巧,想当老大的最好记下来,很精辟

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领导驾驭下属就用这七个厚黑技巧,想当老大的最好记下来,很精辟;身为领导,下属却不把你当回事?掌握这七个厚黑技巧,下属服服帖帖。

领导驾驭下属就用这七个厚黑技巧,想当老大的最好记下来,很精辟

厚黑技巧一:想收买下属的心,就要摸清下属的喜好

人与人是不一样的,下属也不例外,有的喜欢钱,有的喜欢权,有的喜欢名,有的就是想干一番实事……身为领导者,要想驾驭好下属,首先就得摸清下属的喜好,在必要的时候,用下属所喜欢的东西、所需要的利益来拉拢他,就不怕他不听你的话。

厚黑技巧二:扬长避短,用人用其长

“金无足赤,人无完人”,身为领导者,应该认识到,没有完美的下属,只要做到扬长避短,那么,就没有不能用的人。从这个角度上讲,领导者想用好下属,核心是先看其长,后看其短,用其之长,避其之短,切不可求全责备。

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厚黑技巧三:原谅下属的过错,可以收买人心

“人非圣贤,孰能无过”,下属犯错是很正常的,如果是重大问题上的原则性错误,当然是宁枉勿纵,当在其他很多错误上,要懂得原谅,要能给下属改正的机会,这是一个最实用的收买人心的厚黑技巧,常常能让下属服服帖帖,死心塌地为你卖命。

厚黑技巧四:信任自己的下属,但这种信任不可过分

法家代表人物韩非子说:“人之患在于信人,信人则制于人。”大意是说,假如你对一个人过分地信任,那么,就很可能会受制于这个人。对于领导者而言,自然是要用人不疑,疑人不用,但这种“不疑”是有前提的,是需要做好管控的,也是需要制衡的,如果过分信任某位下属,完全没有防备,那就很可能造成下属的“专权”甚至是背叛,这是领导者驾驭下属必须掌握的权术。

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厚黑技巧五:懂得利用下属的权力欲

人性的一个弱点,就是对权力有着一种天然的追求与嗜好,也就是说,都想成为人上人,如此,才更有成就感和优越感。权力欲对许多人而言,是最难以遏制的欲望,尤其是对有本事的人而言。所以,身为领导者,要想赢得下属的心,让下属死心塌地卖命,除了在金钱、物质和感情上予以笼络外,还要懂得利用下属的权力欲,使下属能为己所用。

厚黑技巧六:给下属施展才能的机会,领导者不必事必躬亲

一个人的时间和精力是有限的,身为领导者,不管能力有多强,都不可能把所有的事情都给包办了。那种“事必躬亲”的领导者,在精神上固然值得佩服,可往往不会有什么好的结果,就像诸葛亮一样,“鞠躬尽瘁,死而后已”,的确令后世之人叹服,但事必躬亲的做法,却不值得领导者学习。身为领导者,应该懂得抓大放小,懂得轻重缓急,给下属施展才能的机会。

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厚黑技巧七:恩威并用,赏罚分明

身为领导者,要想驾驭好下属,光有赏或者光是罚肯定是不够的,必须做到恩威并用、赏罚分明,如此,才能让下属既服从又敬畏,心甘情愿、死心塌地为你卖命。

古人将赏与罚称为御人的“二柄”,是领导者驾驭下属必须掌握的两种手段。比如,《孙子兵法》的作者孙武就把“法令孰行”、“赏罚分明”,作为判断战争胜负的两个重要条件。一代枭雄曹操也说;“明君不赏无功之臣,不赏不战之土。”恩威并用,赏罚分明,可以说是古今中外通用的驭人准则,领导者一定要掌握好这一准则,切莫随心所欲,无原则地进行赏罚,或者喜怒无常,滥用恩威。

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