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大公司的老板更专注人,小公司的老板更专注...

来源:用户 RT,我想知道:大公司的老板更专注人,小公司的老板更专注... 收藏 编辑:王阿强
大公司的老板更专注人,小公司的老板更专注事,不大不小的老板,人与事不清,最痛苦、最纠结,也最容易踩到坑儿。究其根源在于,这样的企业经营者,往往搞不清什么时候该关注人,什么时候该关注事。
 
如果你是老板,无论你公司大小,我给你的建议是:
 
1. 不要把自己当成老板,少些高高在上,多些脚踏实地,聚焦公司增长是王道
2. 少谈战略,但要做有战略意义的事,最关键的是:你要找到和你一起奋斗的人才,而不是让你单打独斗
3. 不要轻易学大公司的体系化,也不要沉迷于小公司的自由化,而要找到适合自己的管理节奏,有序、稳步、持续地配套自己的组装能力
4. 不要纠结事,或者人,而要回归你的初心与企业经营的本质,即:找到你想做且擅长的事,而企业自身要找到有价值且可持续的商业模式
5. 做时间的朋友,长期主义,经营公司没有那么多捷径,也没有那么多成功学,唯有脚踏实地,找准方向,加油干下去,只要活着,有成长就有希望
 
最后,我还要提醒你的是:忘记自己的公司规模,在成长路上构建自己的核心能力,少折腾、不贪多,找准立足点,激活人心,那么,你离成功就近了一大步,至于未来能做到什么程度,就看时间是不是你真正的朋友了!

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www.wosoni.com false 互联网 http://www.wosoni.com/view/socangkugd/mddd/gm/klgdlkWSNkzcsjcjjm.html report 1588 大公司的老板更专注人,小公司的老板更专注事,不大不小的老板,人与事不清,最痛苦、最纠结,也最容易踩到坑儿。究其根源在于,这样的企业经营者,往往搞不清什么时候该关注人,什么时候该关注事。 如果你是老板,无论你公司大小,我给你的建议是: 1. 不要把自己当成老板,少些高高在上,多些脚踏实地,聚焦公司增长是王道2. 少谈战略,但要做有战略意义的事,最关键的是:你要找到和你一起奋斗的人才,而不是让你单打独斗3. 不要轻易学大公司的体系化,也不要沉迷于小公司的自由化,而要找

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