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【原】“华为,你凭什么!”:世界还是那个世界,中国已经不是那个中国

来源:用户 国馆官方 收藏 编辑:吕秀秀
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国馆编辑部:

上午好,我是林饱饱。

最近写华为和任正非的文章特别多,《华为,你凭什么那么牛?》、《任正非,你凭什么那么牛?》、《华为,你终于活成了他们害怕的样子》。

我们都知道,华为很牛逼,华为非常牛逼。

《亮剑》里有一段话,一个团队,这个团队的创始人是什么样子,他的灵魂会深刻地刻进这个团队,这个团队就是什么样子的。

华为为什么这么牛逼?根本原因,在华为创始人任正非身上。

而任正非先生,不好意思,其实和上面这些文章里写的都不一样。

哪里不一样?媒体都说,华为很厉害,非常厉害,让全世界都害怕。

但任正非先生说:“请你们不要再吹捧华为了。”



01

/ 老实人任正非,带出了踏实的华为 /

今天,华为做得很大。

有个段子说,有人做过一个统计,用苹果手机的,都是月薪3千到1万的,而用华为手机的,都是月薪超过1万的。

这可能也不仅是一个段子。

一个真实的场景。就在今年10月,就在北京三里屯,苹果手机XR上市,门可罗雀;同一天,华为Mate 20出售,门店爆满。



△苹果实体店

△华为实体店

当我们对华为的印象还停留在手机上时,华为其实已经成为全世界最大的电信设备商,服务着170个国家、世界1/3的人口,拿着70%的海外收入给中国纳税。

人怕出名,一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样,44岁才半路出家创业的人,经常有媒体把他夸大成传奇。

媒体夸任正非:“离开体制,创业是明智之举。”

但任正非很老实地说:“40多岁创业,是因为活不下去,不得不找条活路。”

原本当兵的任正非,当时被辞退,身体查出严重的糖尿病、心脏病,而妻子正生意做得红红火火,家庭地位悬殊,两人闹着离婚。

一儿一女、老父老母、弟弟妹妹,家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作,没人要他。他凑了21000,创了华为,只想让全家人吃上一口热饭。

媒体夸任正非:“在母亲肚子里就想称霸世界,小学成绩好,大学有理想,当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”

任正非很老实地说:“我小时候成绩不好,当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖,一创业就想做世界第一,这不符合实际。人一成功后,容易被媒体包装他的伟大,它没看到我们鼠窜的样子。”

媒体夸任正非:“很神秘、很伟大。”

任正非很老实地说:“其实我知道我自己,名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来,而是因害怕而低调的。”

对于媒体的修饰和包装,任正非说的最多的,就是“那不符合实际”。

他从小受穷,成年参军,行事作风极其朴素踏实。做一说一,不喜欢说空话,也不喜欢听吹捧,就喜欢踏踏实实做事情。



青年时代的任正非

他这么做人,也这么做华为,这么招华为人。

《任正非传》记录着这么一件事儿:一个北大高材生进华为之后,没有任何实操经验,就给任正非写了一封“万言书”。

对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解,那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。

没想到任正非看完后,建议把他送进精神病院。批复如下:此人如果有精神病建议送往医院进行治疗,如果没有病那就建议辞退。

当然,任正非也承认北大高材生肯定是有实力的,但他强烈反对的是,没有调查,就发表宏大见解,一点都不踏实。

不针对个人,任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神,在今天,极其稀缺。

华为经过三十多年的努力,如今已经成为国内销量第一的手机品牌,今年更是超越苹果,跃居全球销量第二位。

但任正非仍然不满于现状,74岁的他每天都在给团队打鸡血,鼓励大家踏实前进,稳住5G市场。

他甚至还严肃地告诉媒体:“不要再吹嘘华为的成绩了,这很影响华为员工的士气。”

对内,任正非更是发话:“不许内部员工说华为能够打败谁,在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”

不争做第一,把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。



1991年的任正非

02

/ 怕死的任正非,带出了有忧患感的华为 /

任正非特别怕死,或者说,他求生欲特别强。

之前讲过,他40多岁办华为时,已经全身满是重病。换成别人,家里有人要养活,找份工作呗。一时找不到,多找找总是有的。实在找不到,有什么办法?我也是个病人啊。

他不是,他办企业,给自己找个未了的心愿做着,逼着自己要挑起重担来。“生命有所负重,更能前行。”这样逼着自己,不得不好好活着。

任正非特别怕死。生命就是一点一点的时间组成的,活着就得珍惜时间。

他每天工作16个小时,每周工作112个小时。就像他自己说的:“华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间,完成产业转换和产业升级呢?”

华为不留懈怠的员工,任正非经常告诫员工:“30多岁就想躺床上休息,我都不敢想。”

任正非特别怕死,忧患意识特别强,带华为,他首先想的总是怎么活下来。



早期华为的办公室

2003年,应该是华为这30年来很难的一年了。

一方面,跟思科打着知识产权的官司,另一方面,内部股权矛盾激化,内忧外患一堆事儿。

以任正非的性格,本来就容易居安思危,那一年他简直焦虑到不行。

他最最焦虑的,是华为会亡。

唯有行动才能对抗焦虑。

任正非没有时间焦虑,他得赶紧行动起来,让华为占住市场份额,只有硬场面撑起来了,企业做强做大了,内忧外患才能一步步解决。厂子没了,还解决个屁矛盾。

说干就干,就是2003年,华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为,也开始关注手机领域。

唯有技术才能立稳脚跟。

任正非是一个非常实在又焦虑的人,在他看来,只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术,就是硬实力的核心。

华为一成立,就相当注重技术和专利问题。1998年就颁布了《华为基本法》,将科研放在华为的至高地位。

这二三十年来,华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计,国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下,华为是其10倍以上。

“目前累计研发投入3100亿元,未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上,轮值CEO徐直军给出的数字。

3100亿,这相当于阿里2016年营收的2倍;200亿美元,这占到华为2016年营收的25%。

怕死的任正非,付出比别人狠,而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。

每天10个?!这很配每天工作16个小时的任正非。



年轻的科研尖兵任正非


2017年,据欧洲专利局公布的统计,华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位,远远超过西门子、LG、三星和高通。

而华为的官方数据显示,到2017年底,华为在国内的专利申请量达到64091件,海外达到48758件,获得授权的专利为74307件,其中90%为发明专利。

2017年,是华为创办的第30年,硕果累累。

但任正非又开始怕死了:“三十年河东,三十年河西,华为大限快到了。”

这一次,任正非最担心的是,技术找不到新的突破点。

任正非在谈话中讲到:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。”

想最坏的结果,做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。



任正非(左)

03

/ 一根筋的任正非,带出一往无前的华为 /

任正非大学毕业就当兵,一当就当二十年。军事化的简单生活,塑造了任正非一根筋的行事作风。

创业时,选通讯行业纯属偶然,但选了就一条路走到黑。就像军队里,接到命令之后,只管执行到位,不然不回头。

刚决定做通讯时,任正非其实一点也不懂。但他不怕,只管学,他相信行动的力量,相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

到2000年,华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业,不是通讯,是房地产。

很多企业都开始拓展房地产业务,政府也一直在强调房地产的重要性。

也有不少人劝任正非做房地产:“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非表面不说什么,但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱,一个企业只把一件事做成已经不容易了。



任正非即使贵为华为董事长,也不摆架子,经常坐地铁出行。



任正非在华为食堂排队打饭

早几年,华为已经名气挺大了,朱镕基去深圳视察,对任正非说:“你要什么条件我支持你,你资金紧张,给你解决3亿人民币好不好?”(人民网记载)

任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。

他办华为,希望在通讯行业做出点实实在在的事情。

最近十年,他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。

他希望华为为国争光,又不希望它跟政治走得太近。

所以,今天我们想起华为,首先想到手机,其次想到通讯,而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。

单纯做事,一条路走到黑,做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。



04

/ 利他的任正非,带出了打不散的华为 /

任正非出身穷苦人家,家里有9个兄弟姐妹,父母没有把谁送人,再穷一家人也要在一起。

他回忆过:“我小时候,多吃一口面包,弟弟妹妹都有可能饿死。”

穷到这个地步,实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说,任正非从小起,就懂得做人必须利他。

印象中,任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家,以他的实干精神,他不认为目前华为已经算成功,还是继续攀登。

唯有一次,他松口说:“华为有今天的成功,与我不自私有一点关系,这是从父母身上学的。”



任正非和女儿


一说到华为,大家很自然而然想到狼性文化,想到加班可怕。

可实际上,狼性背后,任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀,讲实干,但讲这些之前,先谈钱。任正非的名言就是:“钱给多了,不是人才的人也变成人才。”

他是一个最实在的老板,给钱眼都不带眨的。

2017年,华为销售收入6036亿元,支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元,华为18万员工平均到每人头上77.94万元!

华为年薪超100万的超过1万人,超500万的超过1000人。

任正非一手创建了华为却只占1.01%股份,把剩下98.6%全部分配给华为的员工。

给员工的,任正非都超舍得。



当然,华为也会流失人才。有一回,走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。

任正非派了一个大神三顾茅庐,再请李玉琢出山。

他还是不愿意,任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的离职申请。

硬是拖着不让人找下家?才不是。

华为有规定,在当年12月31日离职的员工,一律不发放年终奖。

任正非感恩李玉琢对华为的一切付出,所以为他保留年终奖。

那骨干拿到年终奖时,非常意外。整整200万,是他在华为拿过的最高的一次奖金,万万没想到离职之后还有惊喜。



任正非爱员工。

2017年春节,73岁的任正非不在家享受天伦之乐,明明一身慢性病还飞到玻利维亚度过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。

这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险,任正非就是第一个赶赴现场的人。

这个“怕死”的老干部,在员工的安危面前,越来越“不怕死”。

华为有大爱。

任正非经常这么鼓励员工:“我们每打赢一仗,就会让我们的父老乡亲多一碗饭,多捐一点钱给希望工程,让更多的孩子们读书。”

任正非有这么多利他的点滴,才有华为星火燎原的现在以及未来。

金刚手段,菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。



05

/ 打不败的任正非,带出世界第一的华为 /

创业之路,99%都是九死一生。

任正非的创业史,也是九九八十一难。

刚刚创华为时,任正非的健康状况就非常堪忧。创立华为初期,任正非是典型的没钱、没文化、没技术,只有勤劳肯干、真诚感人。

他一个一个客户去磨,人家有什么需求,他就一个一个去改。

那时候累坏了,身体又添了多项疾病。更惨的是,两度癌症找上门。

看不出吧,抗癌病人任正非带着一只狼队伍,把华为冲到世界第一。



除了身体,任正非还有心理病。

2000年前,任正非被确诊为忧郁症,多次想自杀。他太焦虑了,太担心华为会活不下去。

就在2000年,任正非面对了大背叛。“心腹”李一男离开华为创立港湾科技,还从华为挖核心人员,一度发展到和华为抢生意。彼时,华为内外交困,处在濒临崩溃的边缘,甚至公司很多人效仿港湾,运用华为的技术,模拟华为的运作,蚕食华为的市场。

2001年1月8日,任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸,当时任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。等任正非赶回昆明时,母亲已撒手尘寰。

2003年1月24日,通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼,欧美市场很多客户都暂停了与华为的合作。

好几次,任正非在华为瓶颈期时带着团队探索,探索到绝望时,他飙过狠话:“做不成,我就从这里跳下去。”



那段时间,他每天工作16个钟,还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为,任正非是满满的无力感。

好在以往的军旅生活习惯告诉任正非:不能抛弃,不能放弃。

他很快调整情绪,从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。

他很快带着华为重组骨干团队,赴美打官司,终于技术战胜抄袭,正义打败邪恶。

2006年,曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾,被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶下囚,法网恢恢,疏而不漏。

而打不败的任正非带着华为继续挺进。



是任正非,带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站,让他们的地铁通上信号。

我们总以为外国人高大上,在地铁里都读书,而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。

是任正非,带着华为走向全世界,让全世界知道“华为——中华有为”。

我们看世界杯,崇拜的球星梅西就用着华为手机,为华为手机做全球代言。

是任正非,带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。

是任正非,带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹,少有的百分百中国控股的民企。

美国邀请华为,任正非拒绝:“我们不是为了钱,而是为了做中国的民族品牌。”

这气势,跟他当年对记者说:“华为不需要吹捧,我不想华为的员工因此浮躁。”一样酷。



/今日作者/


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