> 馆藏中心

带团队,你讲的人情越多,员工的执行力就越差!(管理者必读)

来源:用户 仰天长笑d... 收藏 编辑:吕秀秀

张瑞敏刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。

他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。

海尔是这样,联想是这样,华为、万科也是这样,这仅仅是巧合吗?不,因为他们的老总都是军人出身。

如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象:美国最伟大的'商学院'不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。在全球500强企业中,有几百多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。

企业要想成功,就要向军队学习,在规章制度制定出来以后,最重要的还是严格执行。制度不是摆设,如果宽恕一个人的错误,就会让更多人犯同样的错误,员工就更加难以管理,执行力也会随之下降。

作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则,维护公司的纪律,更要以身作则,严格执行。不论你为公司创造了多大的价值,不管你曾为企业贡献过什么,都不能游离于企业的规章制度之外。

为什么老板越是讲人情,下属执行力越差

答:因为下属会觉得这个老板很好说话,自己不用多努力都行。人类自身基因中早已被刻上懒惰和贪图安逸。所以不能太讲人情,工作是工作,交际是交际,不能掺杂太多个人感情。

为什么老板越讲人情,下属执行力越差,再好的战略...

答:其实,这个真的没有关系。 提高执行力与是否讲人情并没有关系。 如何提高执行力 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工...

员工忠诚度、执行力低下,如何管理?

答:(点击右上角“+关注”【卢郎杂谈】头条号,这是一个有品质、有态度、有思想的头条号,欢迎转发、分享! 员工屡屡跳槽,忠诚度不高,执行力低下,团队战斗力锐减,业绩难以达成,几乎是所有中国企业所面临的问题。 由此,关于执行力的话题也成为管...

管理者如何提高整个团队的执行力

答:可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。 著名执行力专家谭小芳老师认为,执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的...

团队执行力怎样提高40

答:一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。 二、打造学习型团队,不断提高团队素质是提高执行力的关键。 (一)要培养爱岗敬业的团队。 人们常说,既来之,则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作,这就需要我们团队的每...

作为管理者,遇到说的话员工会认真的听,就是不执行...

答:转载以下资料供参考 如何提升员工执行力 员工不好管,工作难开展,最主要体现在员工执行力方面:员工执行力不佳。员工执行力不强的原因有多种: 1.员工不知道企业存在的价值,缺乏企业共识,因此不会努力的工作; 2.员工不知道自己工作的价值...

员工执行力差,是因为领导没有说清楚吗

答:员工执行力差是一个普遍存在的问题,需要我们引起相当的重视,根据自己多年来在职场上的经历,给你提出几点建议: 员工执行力差,领导没有说清楚是一方面原因。针对该问题,作为领导的你,应该给员工传达时要尽量的明白,如不确定是否明白,在传...

管理者应怎样打造团队执行力?

答:执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败。 首先要明白:什么是执行?执行,就是想到、说到、做到。 打造团队执行力,必须从以下三个方面入手: 1、打造领导的执行力; 2、培养员工的执行力; 3、创建执行力的团队。 第一步:打造领...

执行力的重要性

答:转载以下资料供参考 执行力的重要性 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人...

管理者存在的问题有哪些

答:转载以下资料,仅供参考: 管理者自身存在的问题 1 、中层管理者普遍缺乏管理经验;中层管理者的来源大多数都是企业的普通员工,由于这些员工在本部门的业务工作中常常是担大梁、负重任、做主角的栋梁之材,加之他们在单位时间长、人头熟、技术精...

什么是管理?管理者最关注的问题是什么?

敷衍了事。这是执行力差的具体表现。而管理者的作为往往直接影响到员工的行为。管... 的执行力。 律己自省 实际工作中我们常常会发现这样的情况:统计团队员工人数的...

如何提高团队的执行力

2、提升管理者的执行力 打造执行力团队,关键是要打造好核心团队,尤其是团队管理层... 扯皮等不良现象。但在不同的岗位上,员工的行为怎样才是正确的,这就需要管理者结合...

如何做好一个公司的管理者?

你怎样,不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势,最后只能导致你越来越孤立,只会... 管理者,基本可以不利用权力和威胁就能使团队有条不紊地运作;③员工与员工之间:在我...

假如你是(婚纱摄影店的)店长,你应该如何管理?

一>管理 在短期内有效的整合团队的向心力,凝聚力,执行力,即内部管理 管理者对自... 直接,有效的语 言表达;人情服务,既服务的一种灵活性。主动的向客人问好,多称 赞客人...

怎样建设具有狼性的销售团队精神

这样我们的企业团队就变成了英雄团队,是就企业管理中最常说的狼性团队。不是很多人... 不要用人猜人去管理人,如果管理者靠揣摩人心做管理,不是管理者累死,就是员工冤死。...

管理者做个暴君还是老好人 论文

多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,"你是个好人,但不是个好的管理者"。 慈... 带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有...

怎么做才能成位好的管理者

个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是管理者的执行力。中层管理者作为部门... 既讲原则性,又富人情味,使大家愿意与你说心里话。只有如此,你才能了解广大员工的心...

本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。本文《带团队,你讲的人情越多,员工的执行力就越差!(管理者必读)》由网友仰天长笑d... 转载收藏,版权归原作者所有,若侵权请联系:E-MAIL:513175919@qq.com
违法违规信息请立即联系本网可获得现金奖励,TEL:1-8-2-1-0-2-3-3-3-8-1(电话仅供违法违规信息举报,侵权类信息请EMAIL。)

www.wosoni.com false 互联网 http://www.wosoni.com/view/socangkudk/msdb/gm/zkcblkjsWSNlgdzdkmzl.html report 6009 张瑞敏刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的

热门图片

经济金融企业管理法律法规社会民生科学教育健康生活体育运动文化艺术电子数码电脑网络娱乐休闲行政地区心理分析医疗卫生