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带团队,你讲的人情越多,员工的执行力就越差!(管理者必读)

来源:用户 仰天长笑d... 收藏 编辑:吕秀秀
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张瑞敏刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。

他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。

海尔是这样,联想是这样,华为、万科也是这样,这仅仅是巧合吗?不,因为他们的老总都是军人出身。

如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象:美国最伟大的'商学院'不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。在全球500强企业中,有几百多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。

企业要想成功,就要向军队学习,在规章制度制定出来以后,最重要的还是严格执行。制度不是摆设,如果宽恕一个人的错误,就会让更多人犯同样的错误,员工就更加难以管理,执行力也会随之下降。

作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则,维护公司的纪律,更要以身作则,严格执行。不论你为公司创造了多大的价值,不管你曾为企业贡献过什么,都不能游离于企业的规章制度之外。

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如何提高团队执行力

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管理者如何提高整个团队的执行力

答:可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。 著名执行力专家谭小芳老师认为,执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的...

个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是

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在职场管理上,公司员工的执行力不好,是要换人还是换

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如何做一个执行力强的员工

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浅谈如何提高企业团队执行力

答:一个企业成败的关键是团队。个人的力量相对于团队而言是渺小的,就像手掌一样,任何一根手指的作用都是有限的,但将5根手指组合起来,握成拳头,那么,它所形成的威力将是巨大的。作为管理者,如果把团队中的内部结构完美组合,他们所形成的整体...

什么是执行力的三要素

答:个人执行力的三要素:意愿、专长、能力; 意愿就是要有执行的意愿,主动积极尽全力把事情做好! 专长就是自己擅长的方面,找到那些自己很乐意很轻松就能做好的! 能力就是跟执行力相关的能力,有能力才会更好的去执行! 团队执行力三要素:管理...

如何狠抓规章制度落实,不断提升制度执行力

答:一、构建好的制度,保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为:在好的制度和制度环境下,坏人可以做好事;在坏的制度和制度环境下,好人可以做坏事。把制度制定好,是制度建设的重要前提。 (1)成立专门的建章立制机构。具体负责制度体系的设计...

如何提升狼性团队凝聚力、执行力?

答:如何提高执行力?执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。 如何强化企业执行力“知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展...

中层管理者如何管理好自己的下属

答:转载以下资料供参考 1、思想教育要到位;俗话说;万众一心,其力断金。中层管理者就要在“领会上头,教会下头,摆平外头”的基础上,切实围绕“三个负责”,(及对社会负责,对企业负责,对员工负责;)强化“四种意识”,(及角色意识、责任意识、效能意...

如何提高团队的执行力

2、提升管理者的执行力 打造执行力团队,关键是要打造好核心团队,尤其是团队管理层... 扯皮等不良现象。但在不同的岗位上,员工的行为怎样才是正确的,这就需要管理者结合...

什么是管理?管理者最关注的问题是什么?

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你怎样,不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势,最后只能导致你越来越孤立,只会... 管理者,基本可以不利用权力和威胁就能使团队有条不紊地运作;③员工与员工之间:在我...

假如你是(婚纱摄影店的)店长,你应该如何管理?

一>管理 在短期内有效的整合团队的向心力,凝聚力,执行力,即内部管理 管理者对自... 直接,有效的语 言表达;人情服务,既服务的一种灵活性。主动的向客人问好,多称 赞客人...

怎么能让自己有强的执行力,能完整的执行自己的计划。

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怎样建设具有狼性的销售团队精神

管理人,不要用人猜人去管理人,如果管理者靠揣摩人心做管理,不是管理者累死,就是员工... 所以,让我们以团队的利益和客户的利益的名义告诉我们,多讲大原则,少讲小人情,才是对...

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