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【原】有机会当领导,其他员工也拥立,但是自己却害怕做领导,怎么办

来源:用户 老夏分析师 收藏 编辑:吕秀秀

试问下自己:想不想做领导,如果想,那就去做,不要在乎在自己是不是能做好.

开始当领导都有一段适应期的,最主要的是自己的心态.

千万不要犹豫不决,这样的做法不可取。

某职场人士在工作上得到晋升提拔领导的机会,且有得到其他员工的支持与推荐,

然而自己却害怕当上领导,担心自己没有没有足够的能力、经验与资格胜任领导职务,

心理很惶恐,特来找老夏咨询相关事项?

首先对这位朋友老夏的建议

克服恐惧,抓住这个机会,扮演好领导的角色,并做出自己的成绩。

一.晋升是宝贵的机遇

身在职场,职场人士所注重的或许很多,但没有人会忽视这个职务的上升空间和晋升机会。

可以说,岗位晋升是不少职场人士都梦寐以求的机会,是不可多得的宝贵机遇。

无论是因为业务成绩中脱颖而出,或是因为工作能力上出类拔萃,还是因为综合素养上秀出班行,你有幸众望所归地获得了这个机遇。

你不仅得到了这个机会,且在平级提拔中有着广泛的群众基础,这更是你所享有的珍贵的人脉资源。

试想,如果你没有在得到大家的支持和推荐的前提下,从平级同事中得到晋升,那么你今后工作的下发与开展可能会或多或少地面临着一些阻碍。

如果你选择放弃这个机会,这些优势便不复存在,此时你因恐惧所错失的不再是上升的机遇,

你的人脉资源也会相应地流失,而在你选择放弃后得到命运的青睐,晋升机会再失而复得的可能性几乎为零。

二.挑战自我

俗语道:“恐惧杀死的梦想多于失败。”

害怕失败和犯错在心理上属于我们天生的的原始恐惧,而你最深切的恐惧并不是自己的失败和犯错,而是当上领导所存在失败和犯错的可能。

相信你自己也并非不想当领导,题中所述的自己害怕当上领导,其实无非是担心自己没有没有足够的能力、经验与资格胜任领导职务。

然而没有人会是天生的领导者,直面恐惧本源,勇于挑战自我,才能成为真正的领导者。

美国作家斯泰西·伦顿曾说过:“不要让恐惧或不安全阻止你尝试新事物,相信你自己,做你想做的。”

恐惧是正常的情绪,在直面未知的时刻,任谁都会感到不踏实。

我们都知道,唯有战胜恐惧、挑战自我才能变成更好的人,

但我们也总是会感受到更为强烈的逃避与退缩的冲动。

每个人的潜力都是自己所无法衡量的,在一次次挑战自我的征程中,你的能力边界得到突破,你会发现你远比自己想象的强大。

如果被内心深处的恐惧所吞噬,你将只是因一种消极的可能性而葬送自己无限的未来;

如果能够挣脱恐惧的束缚,那么等待你的将是一条通向高天的上升之路。

三.成为好领导

正如上文所述,你所恐惧的是一种消极的可能性,都是未发生的假设情况,勇敢的失败和从未有过尝试的怯懦,两者哪一个会更糟呢?

如果你没有足够的自信去摆脱恐惧的枷锁,那么不妨选择先不负众望成为一名领导,既然木已成舟,便再无可逃避与退缩。

而后再做一名好领导,扮演好领导的角色,并做出自己的成绩。

恐惧往往会带来许多相互冲突的效果,适当合理的恐惧能帮助我们更好地保持安全和健康的状态。

然而即便是成为了领导,也不能忽视恐惧的负面作用,对失败的恐惧会随着时间的推移而恶化并逐渐占据工作生活的每一个方面。

当你承担领导责任时,你必须做出重大决策并坚持执行,并在工作中需要表现出自己的有担当的责任意识,

这便要求我们走出对犯错和失败的畏惧情绪,支持并协助你的团队积极吸取经验教训,为日后的工作创造价值。

四.扮演好领导模样

在成为一个领导之后,要怎样才能成为一个好领导呢?除了克服恐惧,我们还有很长的路要走。从题中可以看出你拥有着同事对你的推荐,

这就表明你有做得相当不错的部分,这些都是你需要反思和保持的。

而在此后的工作中,你更要明确一个领导的职责,不负同事的信任与期待。

正是你对无法胜任的恐惧暴露了你在领导力、经验和更多方面的不足,而这些弱势很有可能会将你的恐惧变为现实。

领导力的提升和经验的积累都并非一朝一夕所能完成,你需要为自己设定所想要塑造的领导形象,并渐渐向理想中的他靠近。

而这个形象最好的范本,莫过于你曾作为普通员工时所期望领导的模样,你最为了解当时你对于理想领导的诉求和期待,而你将通过自己的努力成为自己曾希望的领导模样。

当面临重大决策或障碍时,不妨想象当时的你会希望领导会如何处理它,站在员工角度代入思考为克服类似情况所做的工作,帮助你找到正确的方向。

文/老夏

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

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