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【原】老板薪酬体系这样设计员工立马狼性十足!(内附案例及设计步骤)

来源:用户 绩效核能 收藏 编辑:吕秀秀
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薪酬体系模型

薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。 

薪酬设计方案

释义

员工个人调整时要参考其CR值,原则上CR值越小,同等条件下,调薪比例越高

调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数

例如:某员工年度综合评价结果为2,CR值为80%,所在组织的指导调薪比例为10%,那么该员工的个人调薪比例为:10%x160%=16%。

根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值,原则上会再设置一个浮动范围,比如设定为上下20%,那么针对上面员工的指导调薪比例为16%x(1±20%)。

介绍宽带薪酬模式——薪酬全绩效模式,也叫增值加薪法,激励分钱共赢之道。

这是一种最能体现员工和企业共赢的模式,适用于管理者和一线销售干岗位。

KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配。

KSF模式分配的并非企业既有利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好结果、好效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高利润、而管理者员工获得的是高收入。

如何实践薪酬全绩效模式:

这种模式,其特点就是,打破固定薪酬模式,员工的工资收入与他的价值贡献全面融合,让员工为自己干、为自己加薪,全面激发员工创造显性价值的热情。

KSF薪酬全绩效遵循的理念:

1)企业应该购买的是员工创造的显性价值,而不是学历、资历、文凭、学历、体力、时间等

2)员工的薪酬应该与员工的价值做全面的融合

3)给员工开放价值渠道同时也是加薪的渠道

4)员工实现自我加薪,做到月度即时激励

5)将管0理者转化成为经营者,与老板的思维、利益高度统一。

案例:为什么销售经理也开始关注公司利润?拼命干赶不走?

该销售经理之前的薪酬模式是底薪+提成。

而平时为了拿到高提成高工资除了销售业绩,其他一律不关注。员工的成长自然更不过会关心,销售人员流失率极高,企业人力成本也增加。

作为销售经理,销售旺季员工可以拿到高提成高收入,淡季时,拿不到高薪酬,就会有着跳槽的意愿。

那现在,我们可以将销售经理的薪酬方案这样设计:

在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),宽带薪酬的部分薪酬,被分配到6-8个指标当中,每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,员工就可以拿到这部分薪酬。

一、首先,找出该岗位6-8个岗位价值点

将与公司利益密切相关的的指标与销售经理薪酬想挂钩。

这些指标包括销售额员工培训,团队业绩、人创绩效、回款率、毛利率等等

二、然后设置平衡点(老板认可,员工满意)

平衡点一头连着企业利益,另一头连着员工的利益。

平衡点有多重提取方法:1;盈亏平衡点;2历史均值;共识点;同期可比值等。

三、最后,根据平衡点和各指标的数据确定薪酬方案

实行KSF模式后,在平衡点(平衡点:根据历史数据或员工和老板协商得来的,员工和老板都认可)的基础上:

在平衡点的基础上:

营业收入每增加5000元,奖励100元,每减少5000元,少发50元;

利润额每多1000元,奖励12元,每少500,少发6元;

人创营业额,每多400,奖励50,每少400,少发25元;

培训员工,每多培训一个小时,奖励50元,每少一个小时,少发25元。

...

针对不同级别的业务员

1)入职3个月以上:业绩平衡点为低值(如10万/月),主要关注过程性指标(如:跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等),奖励力度为小值。

2)入职6个月以上:业绩平衡点为中值(如20万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率、培训考核等),奖励力度为中值。

3)入职1年以上:业绩平衡点为常规值(如30万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率、培训考核等),奖励力度为常规值。

4)高级业务员:1年平均业绩达500万以上,次年自动升级为高级业务员,KSF薪酬增长20%-30%,奖励力度为高值。

KSF增值加薪法,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。

对企业来说,员工拿的越多,赚得越多,且不增加成本。

实行KSF薪酬模式之后:

管理者尤其关注团队的营业收入,想尽各种方法创造业绩;

员工培训这一块开始重视起来了,员工更加有归属感;

管理者工资增加,工作更有积极性;

团队氛围比之前好了,员工之间,管理者与店员之间关系更加融洽;

人员流失率比之前低了10%,部门结构更加稳定。

KSF全绩效模式,给员工提供了6-8个加薪渠道 ,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。

对企业而言,员工更加积极工作,创造了更多更多的价值,拿到 高薪是应该的,而且企业是拿出员工创造的超额利润部分给员工加薪,不会增加企业成本。

在这样模式下,老板是希望员工拿高薪的,因为员工拿高薪说明结果导向做的好,做出贡献高,企业也一起获利,这就叫共赢。

作者/熊老师(xljixiao)

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