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当领导,必须拥有的:6个思维,6个心态,6个能力和6个艺术

来源:用户 aylijy 收藏 编辑:王阿强
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一,六个思维

1.战略思维

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。作为领导者,必须有战略性的长远眼光、全局意识、和成长能力,带领大家把握好企业的未来。

2.逆向思维

当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时,而你却独自朝相反的方向思索,从结论往回推,往往能突破囚笼困境,实现出奇制胜。

3.结果思维

公司只要“结果”,不要“如果”。结果要具备三要素:可衡量、有价值、可交换。完成任务≠结果好,态度好≠结果好,负责任≠结果好。

当领导,必须拥有的:6个思维,6个心态,6个能力和6个艺术

4.换位思维

将心比心、设身处地将自己摆放在对方位置,考虑他人的感受,能有效解决工作中的分歧和对立。第一,做到对人对已同一标准,第二,做到宽人严己。

5.目标思维

目标思维指做任何事情都要有明确而清晰的目标,有目的地去寻找解题的捷径。用一句说就是:“你在哪里,马上及将来要去哪里,用什么方法去”。

6.成本思维

管理大师德鲁克说:“企业内部只有成本”。企业要活下去,就一定要提高效率和控制成本。成本思维不仅是节约,更要考虑预防和控制。

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二,六个心态

1.积极心态

面对问题、困难、挫折、挑战和责任,从正面去想,从积极的一面去想,从可能成功的一面去想。只要努力,一切皆有可能。

2.利他心态。

稻盛和夫说:“大家都想赚钱,这种欲望无可厚非。但这种欲望不可单纯利己,也要考虑别人。利他精神最终会惠及自己,扩大自己的利益。”

3.包容心态

有人问松下幸之助的成功秘诀,他说:“以温柔、宽厚之心待人,让彼此都能开朗愉快地生活,或许才是最重要的事吧。”

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4.服务心态

德鲁克说,管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的机构。松下幸之助也要求各级管理者必须有“端盘子”的心态,这都是一种服务精神。

5.感恩心态

作为企业领导者,不能要求员工感恩企业,而应该感恩自己的员工,正如松下幸之助所言,要双手合十虔诚地感谢员工。

6.危机心态

任正非说:十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。

当领导,必须拥有的:6个思维,6个心态,6个能力和6个艺术

三,六个能力

1.表达能力

管理专家罗杰·福尔克:“领导者的责任,就是用通俗易懂的语言解释目标,使人感到值得为之奋斗。”这离不开良好的表达能力。

2.沟通能力

威尔德说,作为一个管理者,最基本的能力就是有效沟通。做好沟通的前提是尊重和倾听。如果你希望成为一个善于沟通的人,那就先做一个致意倾听的人。

3.创新能力。

马云说,如果不去创新,我们就是在制造未来的危机。创新文化不单纯包括技术创新,同时还包括员工激励、团队精神、创新自由等等。

当领导,必须拥有的:6个思维,6个心态,6个能力和6个艺术

4.激励能力

钢铁大王卡耐基就是一个深谙激励艺术的领导者,他说“一个人不论他多么伟大,地位多么崇高,在被赞许的情况下比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气。”

5.学习能力

韦尔奇说,你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。知识经济时代,生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人,就是在选择落后、选择离开。

6.统驭能力

企业领导者要懂得统驭之道。良好的统驭能力有6大支柱:“精诚为道,运筹为术,组织为器,人才为本,制度为体,文化为魂”

当领导,必须拥有的:6个思维,6个心态,6个能力和6个艺术

四,六个艺术

1.做人艺术

领导与管理不同,领导是做人艺术,管理是做事艺术。太平洋建设集团董事长严介和说:“一流企业家只做人不做事”。

2.用人艺术

用人艺术包含人才的识别、选择、使用、激励和管理。核心是坦诚相待、量才使用、用人所长、容人之短、合理授权、恩威并重、奖惩结合。

3.处事艺术

处事艺术就是处理事情的方法和技巧。比如以退为进、戒急用忍、韬光养晦、难得糊涂、理性说服、通情达理、互利共赢、谦虚低调等。

当领导,必须拥有的:6个思维,6个心态,6个能力和6个艺术

4.运时艺术

运时,一是要善于把握好自己的时间,二是不随便浪费别人的时间。需要做到三点:强化时间意识,力戒“会瘾”,养成惜时习惯。

5.控权艺术

成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。控权三大注意:授权不等于弃权,放手不等于撒手,信任不等于放任。

6.决策艺术

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