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中国式管理为什么以“安人”为先?

来源:用户 为什么js 收藏 编辑:从小磊
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尊重人格,安人为先

中国式管理企业服务中心,用中国式管理帮助企业固本培元,让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,使大批企业基业长青!

管理科学在19世纪的末年从美国开发出来,当时的知识跟现在比起来还是相当有限的,所以刚开始的时候人很容易变成什么?变成一种手段、一种工具。

但是我们是建议各位人永远是主体,人活着就是目的,不管他有没有贡献,我们不能说谁有贡献谁没有贡献,那是站在人的立场来看的,如果每一个人都很勤劳工作好不好?基本上也是不好的,那这么漂亮的山水就没有人去玩了。

人要各式各样的,各取所需,每一个人都有他人生的目标,有他不同的理想,不能勉强,我们组织是要求志同道合的少数人就够了。基本上就是人有差异性,你才有你自己不同的道路,路是每一个人自己走的,不要大家都挤到同一条路上去,这不是老天的意思。

人永远是主体

人不是手段,人不是工具,人本身就是主体,当然了,西方的管理学也觉悟到这一点,他不是没有觉悟到,所以他们就有行为学派,把心理学把社会学把人类学天文学统统都弄到管理里面来,使管理这门学问越来越扩大,所以他们认为管理要重视人际关系,重视人际关系,只有人际关系很和谐很协调的单位、组织,大家才会乐在工作。

我们要乐在工作,因为我们一天你看,在家的时间除了睡觉以外几乎很短,人生的大部分时间都是在工作的职场当中,如果工作的时候很苦闷,工作的时候很紧张,很忙碌受不了的话,那人生有什么意义我问你?

没有意义了,尤其中华民族是一个世界上最悠闲的民族,这个优点不要把它整个丢掉,我们是很悠闲的,优哉游哉,我们快快乐乐的,轻轻松松的过日子,这不是坏事,只要不耽误我们的生存发展悠闲一点有什么了不起的,那么紧张干什么,美国式管理是很紧张的,日本式管理是很忙碌的,而这两种恰巧都是我们不太喜欢的。

管理随着时代的改变,他逐渐走向什么?尊重人格,互相依存,互依互赖。你看我们跟客户也是互依互赖,我们跟供应厂商也是互依互赖,我们跟经销商更是互依互赖,那我们跟员工之间当然不要摆官架子,不要自己好像很了不起、看不起你的员工,不要这样子,彼此尊重大家快乐,这才是今后应该走的路子。

以人为中心

管理原则应该以人为中心,西方是以事为中心,这一点我必须要说清楚,西方整个管理它是以事为中心的,怎么样把事情做好,怎么样把事情做对,那是西方的管理。

我们是把人安好,你看你只要把人安顿好就会好了,你工作就完成一半了,有很多企业家他回省他这么多年来的奋斗的结果,他说我只要找对人,我只要把人安对,只要让这个人好好去发挥,我就很轻松了。这也是一种说法,到底你是以人为中心,还是以事为中心,你自己选择。

我们中国人是偏向于以人为中心的,你要做什么事先找人,找不到人少动这个脑筋,因为最后是泡汤的。你要技术你要找技术的人,你要理财你要找懂得管理财务的人,要不然你怎么做,你无法做。

所以人不是说我想做什么我就做什么不是,我合适做什么,做这个东西我有把握吗?这个比较重要,把人找对,把人安顿好,你看中国人都是先把人安顿好,住的怎么样吃的怎么样,这是生活上的需要,先让他安了。

你看很多公司的员工会跳槽,我就去访问了,这家公司不好吗?他说很好,那你不满意吗?他说其实工作我是蛮满意的,跟大家相处的也不错。那为什么要走啊?没有办法,光是中午吃那一餐饭你就够伤脑筋了,挤的要死,热的要命,吃的又不好,走了。

他是为这些琐碎的事情走的,不是不满意公司走的,那公司不是很冤枉吗?那你就弄一个员工餐厅,你就解决他们中午吃饭问题,有什么困难的。

甚至于你还要考虑到女性员工,她的小孩还小的时候怎么办,那你就公司设一个幼儿园,自己设一个幼儿园有什么关系,早上来上班的时候,就交给园长派来的人带好了,把他安顿下来,你放心去工作,下班了一个一个地领回家去,这很容易做的事情,为什么不做呢?

一定要把人安顿好,让他没有后顾之忧,他就可以专心一意地把事情做好,那你就没事了。我们要从人的角度来考虑管理,现代化的管理一定要进入人性时代,而全天底下对人性最了解的就是咱们中国人,你看我们以前的古代的思想家都在研究人性,以人为中心,发扬人性,顺着人性去管理,那你就要发挥这个约法三章的一个精神。


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