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为什么企业很难管理30岁以上有能力的人难管理,

来源:百度知道 编辑:吕秀秀
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解决方案1:
从我个人经验出发来回答这个问题。
对于初创型团队,一般很少招30岁以上的人,除非招的是管理者。特别是年龄比管理者还大的人,难以管理。主要原因是:

他们已经形成自己的工作习惯,难以改变。如果是能力强的,基本都是做管理了。没做管理层的,能力普通,而且工作一般,会有一些不良的工作习惯,影响这个团队的建设。
解决方案2:
30岁以上有能力的人都有底气。他们觉得要想让我为公司卖力,就必须给我足够的待遇和面子。否则凭借自己的本事在哪家单位也都吃得开,对于公司有更多的选择权,而不是公司在选他。
解决方案3:

你去问一个大学生未来的职业发展计划,绝大多数会告诉你,ta希望毕业5-8年内做到管理者,当然这个时间越短越好。

这一定好吗?不一定。

作者:Sean Ye,分享人力资源行业12年从业经验感悟,内容涉及:职业规划,职场生存法则以及求职建议。

来源:瞎说职场(id:HRInsight),是Sean分享人力资源行业12年从业经验感悟的地方,主要内容涉及:职业规划,职场生存法则以及求职面试建议。

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知乎上有一个火热话题:

三十岁还没有走到管理岗的人,后来都做了什么?

很多年轻人在做职业规划时,都将升职加薪晋升高管,作为自己的职业发展目标。殊不知做管理层并不是职场提升的唯一路径。

职场架构是金字塔状,能走到尖端的是少数人。但即使是没有走上管理岗的职场人,他们也可以过得很好。

不一定非要在山顶欣赏美景,也可以在水中休闲享受。

首先,让我们用事实说话,先来看两个例子:

1.前些年,公司每年都派个美国老大爷要飞一趟上海,做全球人才管理方面的培训,头发花白,感觉要60岁了吧(问他,他总说20出头)。人特别精神,每天早上6点就起床,在酒店泳池游1个小时再来上班。

而他每年全球各地跑,将多年经验传播给大家。年薪绝对不低,据说这是他舍不得退休的原因之一。

他是公司这个领域的专家,公司内部职级很高。但他不是经理,不是总监,光杆司令一个。

后来人不来了,据说实在干不动,退休了。

2.在美世中国区,我也有一位老乡,70后,做销售工作。因为经验丰富,对业务的了解很深刻,甚至可以独立做部分咨询工作,客户也很尊重他。大家都叫他崔叔。

崔叔对当领导一点兴趣也没有,私聊的时候,他说不喜欢管别人,目标就是把自己练成这个领域的专家——像美国老大爷一样。

他后来辞职高就其他公司,还是销售工作,还是独来独往,还是不带人,也还是受人尊敬。

说实话,有一天他自己单干,我也不会意外。他有足够的才能和经验,只需要一个平台,而企业绝逼会尽力给这种人才提供足够好的平台,让他发挥才能的。

在咨询公司,我们常常会讨论未来的职场会怎样,而主流观点是:

传统的工业时代的雇用市场逐渐开始消失,人才作为个体的价值迅速崛起。企业更多是扮演平台的角色。企业搭台,人才唱戏。

未来互联网时代的职场,人才的话语权和自主权远比工业时代产线上的工人来得大,他们足够优秀,可以挑选平台,甚至成为独立第三方,为企业提供服务。

换句话说,未来将是专家(超级个体)时代。

职业生涯的路总的来说,大约是两个方向:管理者和专家。

你到底选哪个方向,取决于你的工作价值观。

工作适应理论(Work Adjustment Theory,明尼苏达大学的两位学者Rene V. Dawis和Lloyd H.Lofquist的研究成果)中把工作价值观细分成:

  • 成就:你如何看待工作成就感;

  • 舒适:你是否看重稳定和舒适的工作;

  • 地位:你是否追求晋升成为管理者;

  • 利他主义:你是否想做一份帮助他人的工作;

  • 安全感:你是否希望公司更透明更一视同仁;

  • 自主权:你是否希望获得更多自由发挥的空间。

  • 这些因素中的绝大部分和我们最后选择的方向有些关联,比如:

    你如何看待成就感?自己一己之力成就大单更爽?还是看着自己提拔的年轻人拿到大单更爽?

    你是否追求晋升?你是否喜欢管理人?

    你是否希望得到更大的自主权?

    一般来说,作为专家的身份更具有自主权。我们通常以为做领导就会有自主权,但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气,下属也需要自己带,自己的自主决策空间并没有想象中大。

    你去问一个大学生未来的职业发展计划,绝大多数会告诉你,ta希望毕业5-8年内做到管理者,当然这个时间越短越好。

    这一定好吗?不一定。


解决方案4:
有能力的人本身就有傲气,没有能力的人公司不会要吧,建议用其所长,给他们施展的机会,给更多责任,自已能做的,也要多问他们的意见,“就按你说的做”,“你说得对“,多鼓励,有时他们也知道领导要的是这个结果、知道领导也懂,但就要从他们口中说出来、执行力也就强了,他们会有成就感,被重视感。同时下班时间抽出部分时间和他们走近一些,必要时一起吃吃饭,喝喝茶。

为什么企业很难管理30岁以上有能力的人难管理,

答:从我个人经验出发来回答这个问题。 对于初创型团队,一般很少招30岁以上的人,除非招的是管理者。特别是年龄比管理者还大的人,难以管理。主要原因是: 他们已经形成自己的工作习惯,难以改变。如果是能力强的,基本都是做管理了。没做管理层的,...

为什么30岁以上有能力的人企业很难管理

答:因为这个年纪有一定得工作经验,又有一定的家庭压力,稳定性相对而言可能会差一些。当然单位待遇好的另说了。

30岁以上的人智力能不能提高

答:智力是一种综合能力,记忆能力,逻辑能力、推理能力、分析能力会随着年龄变化,30岁以上的人记忆能力会有所下降,但是逻辑能力、推理能力、分析能力会增强,总的来讲,30岁以上的人智力还是在提高的。有一句名言:失去一个老人,就像烧毁了一座...

为啥没有能力的男人建议要早结婚呀?有能力的男生3...

答:因为担心没有能力的随着年龄的增长媳妇更难找 有能力的其实主要还是骄傲

听说男人三十岁以后性能力会下降,请问有没有依据?

答:年龄大了性能力下降是普遍现象,但是定在多少岁之后没有科学依据。如果注意生活习惯,加强身体锻炼,是可以维持的。

张华不到三十岁,在一家企业从事基层管理工作。他...

答:我觉得这很正常,因为他一直是很顺序的自然的进行着这些所以我觉得他应该接受这次挫折,如果他能承受住这次挫折,我想他对以后自己的能力一定会更加的有自信!

一个很有能力的人能在30岁之前当上县委书记 他这辈...

答:英文要好,过语言关。进个大型外企,了解文化差异和礼仪,并且积累好的社会征信,用年假多去国外看看,看着看着,会找到属于自己的方式。

25岁以后人的肌肉减退,为什么我感觉30岁的人力量...

答:30岁的男人身体会达到巅峰 往后足年下滑

30岁的男人禁欲会提高性能力吗?为什么啊?

答:没什么用吧,我反正觉得越练时间越长。 禁欲的话就去健身吧,健身期间想干也没力气了,哈哈。

为什么男人才30岁性能力就不行了

答:一般男性阴茎勃起功能在20岁左右是最好时期,30岁后开始下降,40岁以后男性性能力下降更明显。对这个年龄来说,运动是最好的方法了,健康规律的生活也是不可缺少的。 不要以为喝酒、抽烟只是伤害肝脏、肺脏等内脏器官,其实受到伤害的远远不止这...

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对于初创型团队,一般很少招30岁以上的人,除非招的是管理者。特别是年龄比管理者还大的人,难以管理。主要原因是: 他们已经形成自己的工作习惯,难以改变。如果是能力强...

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